■商报记者 王海圣

　　这几天，北京、上海、香港等地的很多媒体都在心急火燎地找一个河南人。

　　这个人叫崔华，53岁，温县黄庄镇韩村一个小鞋厂的老板。媒体找他是因为他生产的“天狼”和“超越”牌解放鞋，正在欧美数十个国家热卖，每双售价75美元（约合人民币500元）。而在国内，其他品牌的解放鞋，最高售价也不过6.6元人民币。

　　■ 惊讶

　　河南产“解放鞋”

　　卖出75美元高价

　　媒体争着找崔华缘于一篇报道——《中国“解放鞋”风靡欧美 每双售价75美元》。

　　报道写的是一种名为“Ospop”的运动鞋，Ospop公司由美国人班·沃特斯创办，鞋子由河南焦作市温县的天狼鞋厂设计和制造。Ospop是“One Small Point of Pride”（“一丁点儿骄傲”）的缩写。这篇报道写到：“Ospop的灵感来自中国工人，甚至它根本就是根据中国民工穿的‘解放鞋’而设计的。”Ospop解放鞋每双售价75美元，目前已售出逾7500双。

　　“那篇报道写得不错，沃特斯卖的解放鞋就是我们生产的。”崔华说。

　　在崔华看来，记者们奇怪的地方，不外乎两点，“一个是价格，中国内地市场上卖的解放鞋，最高的价格也不过6.6元。另一个是改良，怎么改的？”

　　8月21日上午，在崔华带领下，商报记者参观了焦作市天狼鞋业有限公司，试穿了一下他们生产的售价75美元的解放鞋。

　　“大体来说，这还是解放鞋，但严格来说，这已经不是解放鞋了。它没有强烈的橡胶气味了，穿着不臭脚了，风一吹透气，落上水不湿，更耐磨更舒适。要是用一句话来形容呢，就是穿上它，脚会舒服得懒洋洋的。”崔华说。

　　■ 相识

　　“一千多公里，他找到了我”

　　在崔华看来，认识沃特斯是老天的安排，“一千多公里，他找到了我”。

　　这之前，崔华生意惨淡，“徘徊在倒闭边缘”，“我是1994年进的这个厂，2005年4月，因为亏损严重，镇里把厂连同100多万债务，全给我了。”

　　当时的天狼公司，生产的还是老式解放鞋，产品多为建筑工人使用。

　　而这之前，沃特斯则一直在上海拓展其家族的石化事业，从没有卖鞋的打算。

　　但是2005年9月，这两个相隔千里的人发生了关联。

　　“这是沃特斯后来跟我讲的，一天，他走在上海的一条路上，迎面来了几个建筑工人，他一下子被他们穿的解放鞋迷住了，有点褪色，看起来淡黄，但是显出了高雅、闲适的韵味。”崔华说。

　　最终，沃特斯请求这几个工人脱下了他们的鞋，“尽情欣赏一番，并记下了‘焦作天狼’等几个字眼”，然后，沃特斯找到天狼公司的电话，按下了按键。

　　正是这一个电话，催生了售价75美元的改良解放鞋。

　　■ 联手

　　接到老外电话，还以为碰见了“假鬼子”

　　说起往事，崔华经常要笑出声来，比如沃特斯第一次来电话，崔华就被“搞晕了”，他想不明白怎么会有老外想和他合作，他甚至认为，这是个“假鬼子”。

　　见了面，沃特斯是这么说服崔华的，“你的鞋子很好，就是不时尚，你不时尚就卖不上价，如果你能把鞋子做得很时尚，我就能把它卖到美国，咱俩都有钱赚，我不是叫你贴牌，还是你的牌子，我是你的代理商。”

　　崔华无话可说了，“那就合作吧”。

　　接下来的一年多时间里，他绞尽脑汁，在一次次“NO ”中修改了50余次，终于让沃特斯满意了：更人性化的胶底，更时尚的颜色，看起来有种朴素的美。

　　2007年1月，沃特斯和崔华签了合同。

　　合同给了沃特斯很大权利，独家经销北美及欧洲15个国家和地区，对天狼公司今后的新品牌，有优先经销权。

　　但沃特斯也有很大“压力”：第一年必须销售2.5万双，次年必须销售12.5万双，第三年也就是2009年必须销售23万双。完不成合同自动终止。

　　“沃特斯是很优秀的商人，他一个人硬生生打开了美国和欧洲市场，把每双鞋卖到了75美元的高价。”崔华说。

　　那么，这75美元，崔华能从中得到多少呢？

　　“其实我们没有生产整鞋，鞋垫、鞋带等是福建一个厂生产的。那是非常高档的，一双鞋垫6元，一副鞋带3元。我给他生产的鞋，按人民币结算，每双22.7元，能赚6元钱。”崔华说。

　　不过，合同履行得并不顺利，因为他最初的产品，质量还是不能让人满意，整个2007年，沃特斯才销售了5000双。

　　经进一步改良，2008年元月，他们重签了合同。

　　“今年不一样了，目前他已经销售了7500双。”崔华说，依照他所了解到的市场情况，3年内沃特斯年销50万双不成问题。

　　■ 火了

　　沃尔玛也抛来了橄榄枝

　　现在，崔华的鞋厂已成“国际知名企业”，不断有外企给他下单——主要是外包和贴牌，比如，“刚刚给以色列发了4单货，每单2.9万双，给意大利邮了60双样品，正在国际上参展”。

　　而外销也让崔华尝到了甜头，“公司现每年能产210万双解放鞋，其中内销150万双，但这150万双的纯利润比那60万双外销的利润差了一大截。”

　　“前段时间加拿大沃尔玛方面给我们下了100万双的单子，我们没接。还有英国的一些单子，没做。要不，我们今年能生产600万双鞋。”崔华说，没接这些单子是因为今年情况有些特殊：天狼公司位置偏僻，“2008年起又经常停电，4月份和5月份差不多停了整整两个月”，为此崔华不得不购买了发电机组。

　　另外，“我们的厂房、机器都不够，只需要再投1000万元，把厂房扩建了，我就能把企业的利润提高到一年上亿元”，但是在当地，没有放款权利的金融机构对他爱莫能助。

　　不过，崔华说他不担心，“我保证，3年内，我们公司会叫很多人大吃一惊”。

　　在崔华的盘子里，已经打开市场的芬兰、德国、意大利、土耳其、英国、斯里兰卡、墨西哥等地，年销量达百万双；而以色列，2008年就会突破100万双；印度，如果加工上得去，能达到150万双……

　　“现在，我的眼界很宽，梦想也很大。”53岁的崔华说，“这是个新天地。”

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