商报记者 田仲煜/摄　　商报记者 田仲煜/摄　　商报记者 田仲煜/摄　　商报记者 田仲煜/摄

　　郑州基正房地产开发有限公司董事长

　　张福喜

　　做好产品好过冬

　　现在的房地产过了秋季，将要跨到冬季。在这样的情况下，大家要加衣服，首先离不开媒体、离不开报社；第二个，离不开开发商个人的努力以及敬业精神。

　　虽然现在将要走入冬季，看起来是坏事，实际上对开发商来说，是一个锻炼团队精神的好机会，更是一个研究如何去创新的阶段。

　　怎么去把创新出来的东西，凭良心推入到社会？无非是我们更加努力地把质量做好，要做社会上所需要的房子。这样我们更应该团结自己内部的员工，群策群力去创新。

　　原来我们做的一百三四、三百四五都好卖，可是现在为什么是90平方米以下、90平方米以上。这种情况下，90平方米以下，怎么样创造的合理？怎么利用的合理？怎么分配的合理？

　　通过这次政策来看，90平方米以上的契税就不一样，90平方米以上的契税就多。

　　在冬季，开发商更应该包装好自己的产品，这样才能使自己更暖和，也会在不久的将来，配合政府出台的政策，就会有好的转机，楼市也就会由春天到夏天。

　　河南益通置业有限公司

　　董事长 王清志

　　房地产行业调控正当时

　　我感到中国现在的经济，国家调控的时机很好，这个调控不单单是因为美国金融风暴带来的影响，而且很大一部分是因为中国经济发展的必然态势。

　　作为房地产行业，通过这次调控，通过十几年的高速发展，应该进入一个健康、稳定的发展时期，这是非常必须的。房地产以前确实有泡沫，必须进行调控。因为过去在房地产刚刚开始的时候，相当一段时间内，国家并没有重视住房保障体系建立，这也是事实。由于中国是个人口大国，在城市化进程过程中需求量非常大，造成房地产价格的快速上涨是不正常的，不正常的原因既有政府问题，也有我们开发商自身的问题。

　　我相信随着社会保障体系的建立和加强，随着国家房地产政策的逐步成熟，房价会稳定上升，既不会像有些人说的暴跌，也不会继续再快速增长。

　　相信经过这次调控，在未来三到五年中郑州市房地产企业将有相当一部分退出我们这个产业，会转行，而不是破产。因为随着房地产形势的发展，随着国家经济的发展，房地产必然要进入一个品牌阶段。

　　河南怡丰置业发展有限公司

　　总裁 韩恺

　　必须做好跳楼的准备？

　　我认为房地产的冬天根本没来，而是我们的欲望和现实产生不匹配。

　　如果按照经济学的一般规则，五年一个周期，2000年房地产开始往上走，一直走到2007年，我们在不经意间感到房地产好，但是谁理性地判断说房地产好？我们现在说冬天来了，或者说冬天还有多远，房地产的大势是什么？如果非要下结论的话，都应该是无稽之谈。

　　当前房地产发展的一个问题在哪里？实际上是企业发展的速度和资源的不匹配。你说你没钱，是真的没钱吗？不是，是因为你发展得太快，你没有思考，你以为2006年、2007年的房地产会重演，所以你疯狂拿地。这种情况一出现，你说你没钱，其实你不是饿死的，你是撑死的。

　　当前房地产业本身应该做的事情，一个还是做我们的竞争优势和核心竞争力，然后是人才，再次，是做好准备，少关注宏观，多注重微观，把你们企业内部做好。

　　我们必须做好跳楼的准备，这中间必须逼着有人跳楼，不逼着有人跳楼不公平。宏观调控绝对不是一年两年的事。

　　郑州发展集团总裁

　　高胜伟

　　应该加强企业内部管理

　　当前形势下房地产企业绝不能掉以轻心。有很多人说是拐点，任何一个行业经历一个高潮，就要经历一个低谷。我不认同周期论的说法，中国的房地产企业也就是最近20年的发展，在这发展的过程中，包括我个人的企业，发展的都非常不规范，虽然在最近十年，或者最近五年内，很多房地产企业都挣钱了，很多人提到房地产阶级暴利企业。

　　当前我们应该加强企业内部管理，培养人才。我更赞同我们的企业往这方面去做，原来的企业是靠土地的增值，靠市场的泡沫带来的巨额的利润，将来还可能吗？可能不太现实了。通过这次世界性的金融危机，通过国家宏观调控的最终的结果，再有这种暴利行业不太可能了，房地产行业也会回归到像正常传统的行业一样，去获得你合理的利润。这个时候它的利润取得，作为房地产企业应该向品牌要效益，向产品要效益，向服务要效益，向管理要效益。

　　我的观点，在这个阶段，房地产企业更应该从刚才讲的这四个方面来做好我们的企业，因为从这个行业来说，长期的发展绝对没有问题，市场刚性需求，中国经济发展的需要，城市化进程发展的需要，绝对需要房地产企业，而且需要越来越优秀的房地产企业。

　　本版组稿 商报记者 郑维奇 臧金生

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