■商报记者 王向前
奥斯卡在哪里？奥斯卡在美国。但现在，一个诞生在河南的奥斯卡叫响全国，这就是河南奥斯卡电影放映院线。
“三年前河南奥斯卡在全国同行业排名29位，今年已上升到第9位，天涯海角都有据点。”河南奥斯卡电影院线有限责任公司董事长王大同说。
河南奥斯卡遍地开花
郑州大石桥，影院会议室的墙壁挂着一幅中国地图。
“这不是一幅简单的中国地图，红点所标注的城市里，都有奥斯卡影城。”河南文化影视集团董事长同时兼任河南奥斯卡电影院线有限公司董事长的王大同说，北达内蒙古的呼和浩特，南到海南岛的海口，西至新疆的乌鲁木齐，东边则是国际化大都市上海，都建有奥斯卡影城。
红点的逐渐扩散带来最直接的是效益。截至2007年年底，集团总资产1.0246亿元，三年净资产增值近3000万元。2008年，集团业务收入增长更迅速，截至6月30日，实现收入4703万元，同比增长94%，预计全面可突破亿元大关。
“这就是河南文化影视集团的实力，像奥斯卡是电影界的一顶王冠一样，河南奥斯卡电影院线也成了河南的一张名片。”王大同说。
一部门曾只拿6角7分钱
河南文化影视集团的前身是河南省电影公司。上世纪90年代初，由于外部政策环境变化和内部经营机制制约，河南省电影公司电影发行规模急剧萎缩，市场占有率大幅度缩减，到1998年、1999年，公司的亏损和外债达到历史最高，1998年人均亏损3.86万元，1999年人均亏损3.17万元，外债高达300万元。
“再不改革，就要死亡。”2000年，以王大同为首的公司新一届领导走马上任，决心以更新观念、转变思想为切入口，进行改革。
精简机构、改革分配制度……出台一系列强硬措施，把企业要“搅活”。河南电影公司从自身生存发展和维护全省电影市场大局出发，组建成立“河南奥斯卡电影院线有限责任公司”，完成从计划经济到市场经济的角色转变。
“别看我现在说的轻而易举，大到国家，小如团伙，哪一个改革不伴随着强烈的痛苦呢？”王大同说。
他举例说，在改革第一年，每个部门都根据任务完成情况来考核工资，一个部门由于态度消极，不努力工作，结果年终时任务只完成了年初定下目标的百分之零点几，于是，在扣除了各种费用后，这个部门的全体员工只拿到了6角7分钱。
奥斯卡打造娱乐王国
“公司成立伊始，就决定借鉴国外经验与大型商家合作兴建五星级影城。”王大同说。
几年努力，终成正果。截至目前，奥斯卡成员单位达到56家，放映厅达154个。据近两年，他们还将在全国二级市场建设30家五星级影城，总投资超过6亿元，在全国电影放映行业中声名鹊起。
河南奥斯卡院线以强势之态“诞生”，其意义绝不仅仅是做大河南的电影业。对于普通观众来说，也会立竿见影地感受到各种实惠。
王大同说，针对电影票价，他们采取了多种措施，争取让群众都能够走进影院。比如，每周二看电影实行半价、周三看电影送爆米花、同媒体结合搞多种优惠活动、办理影卡优惠等。“希望今后能带给老百姓更多的实惠，激发公众的电影消费意识，使电影成为人们生活中不可或缺的一项内容。”王大同表示，电影是为群众服务的，观影的各种优惠政策会越来越多。
河南奥斯卡院线的成功扩张，引起了广泛关注。2006年，集团被文化部命名为全国文化产业示范基地，被省委、省政府确定为文化体制改革试点单位，集团的影视城建设项目被定为我省2006年度十大重点文化产业项目之一，奥斯卡电影院线被国家广电总局定为重点扶持的院线。
“我们并不满足于此，下一步，我们还要扩大眼界，开放思维，把河南奥斯卡打造成全国知名的精品品牌，并力争在2010年左右成为文化产业为数不多的上市公司。”王大同说。
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