2008年北京奥运会万众瞩目，更鲜为人知的是，在本次奥运会管理高手云集的团队里，咱河南老乡李卫星，凭借着PMP项目管理的卓越技能，为奥运会的成功举办代表河南人出了不少力呢!
■商报记者 刘军民
奥运筹办工作涉及50多个职能领域，包含了数以千计的项目，比如：场馆建设、竞赛组织、电力系统、人事、财务、技术等。
如何使用项目管理来统筹越来越密集而紧迫的筹办工作，对于奥组委来说是一项艰难的挑战。综合国内国际的实际情况，奥组委采用目前国际最先进的机制——项目管理来进行统筹管理。
我省专家李卫星，作为国内为数不多的PMP辅导专家，受邀为北京奥组委总体策划部做项目管理咨询服务工作，并受邀为第29届奥运会组委会项目管理人员专题培训。
李卫星曾著有图书《突破项目管理难点——从WBS到计划》，并获得国家级原创图书奖。作为河南人，能够为奥运会提供项目管理服务，李卫星感到非常骄傲和自豪。他说，在奥运会这样一个庞大的系统里面，我是在代表河南人民为奥运尽了我最大的努力。
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